sábado, 9 de junio de 2012

NECESIDAD Y PROCESO DE INVESTIGACION

NECESIDAD Y PROCESO DE INVESTIGACION

El diseño de la  investigación es la estructura que permite llevar a cabo el proyecto, detalla los procedimientos necesarios para obtener la información que se requiere para estructurar la investigación específica los detalles básicos para poner en práctica, para llevar a cabo el proyecto.

Un buen diseño de investigación asegura que el proyecto se lleve a cabo de manera eficiente y efectiva. Una buena investigación es un factor crítico para el éxito de toda empresa.


El proceso de investigación es una serie de pasos sistematizados:


1.- NECESIDAD DE INVESTIGACIÓN: Es comprender por qué se requiere  información, es decir que información se necesita para lograr el objetivo.

2.- OBJETIVO DE LA INVESTIGACIÓN: Especifica los objetivos y elaborar una lista de las necesidades de información, es decir, por que se realiza el proyecto.

3.- DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN: Es el plan que guía las fases de recolección y análisis de datos del proyecto de investigación.

      Interno. Incluyen los estudios previos de investigación y los registros de la empresa.

FUENTE DE DATOS:

      Externo. Incluyen informes comerciales de investigación.

          

 4.- RECOLECCION Y PROCESAMIENTOS DE DATOS: Se debe establecer un vínculo eficaz entre las necesidades de información y las preguntas que se formularan a las observaciones que se grabaran.

5.- ANALISIS DE DATOS: Se procede a contabilizar datos, a procesarla y a sacar conclusiones.

6.- INFORME DE RESULTADOS: Los resultados de la investigación se dan a conocer mediante un informe escrito.

El resultado debe presentarse en un formato sencillo y enfocado hacia las necesidades.

7.- TOMA DE DECISIONES: Se procede a tomar decisiones o diseñar estrategias en base al análisis realizado y a las conclusiones obtenidas.

viernes, 8 de junio de 2012

EVALUACION DE ALTERNATIVAS DE NEGOCIO

EVALUACION DE ALTERNATIVAS


VIABILIDAD LEGAL.

 Comprobar si el producto que se desea llevar a cabo cumple con las leyes vigentes en  el país en donde se va a desarrollar.



VIABILIDAD TECNICA.

Consiste en ver las posibles alternativas en el uso de materiales o maquinaria que sean necesarios para la obtención del producto.



VIABILIDAD FINANCIERA.

Consiste en todos los gastos que se originan para producir el producto.



VIABILIDAD DE GESTION.

Debe contener:

Ø  Una estructura organizada que se adecue a las necesidades de puesta en marcha  y operación del proyecto.

Ø  Debe definir las necesidades del personal, estimar los costos de mano de obra y honorarios profesionales.

Ø  Requerimiento de sistemas para una gestión eficiente (control de asistencia de los trabajadores, proveedores, inventarios, clientes, cobranzas, etc.

Ø  Contar con una infraestructura y el equipamiento correspondiente para el proyecto.



VIABILIDAD ECONOMICA

Es la valuación del proyecto en la que se calcula la rentabilidad, para ello se utilizan diversos indicadores los más usados son el valor actual neto (VAN) y la tasa interna de retorno (TIR).



VIABILIDAD INSTITUCIONAL

Se refiere al análisis de la estructura de la empresa (visión, misión, objetivo etc.)


VIABILIDAD MEDIO AMBIENTE.

Tener en cuenta si la actividad que se va a llevar a cabo no perjudique al medio ambiente ya sea por contaminación de ruido, química etc.

RIESGOS Y RECOMPENSAS DEL EMPRENDEDOR



RIESGOS Y RECOMPRENSAS DEL EMPRENDEDOR
El emprendedor debe definir sus objetivos y analizar los factores para alcanzar el éxito así como a los riesgos que se enfrenta.

Las fuentes de riegos son todos aquellos ámbitos de la empresa ya sean internos o externos que pueden generar amenazas de pérdidas o impedimentos para alcanzar los objetivos.

RIESGOS

·         LA COMPETENCIA. Es un riego cuando la competencia es intensa



·         CLIENTES. El cambio en sus gustos o necesidades pueden  ser un riesgo ya que son los generadores de ingresos



·         PROVEEDORES. Pueden generar riesgos debido a las variaciones en los precios de las materias primas.



·         TECNOLOGÍA. Puede ser un riego cuando el emprendedor invierta demasiado en tecnología, escaso nivel de implantación o bajo nivel en formación de tecnología.


·         FINANCIERO. Es un riego a la gestión efectiva y al control de las finanzas que lleve a cabo el emprendedor así como la disponibilidad de crédito, tipos de cambio etc.



RECOMPENSAS

·       RECONOCIMIENTO Y REALIZACIÓN DE UNO MISMO, es decir hacer lo que a uno se apasiona.

·       GANANCIA. Si los esfuerzos están bien planificados y enfocados las ganancias serán mayores.

·       PRESTIGIO. si el producto cumple con las expectativas de los  clientes la empresa tendrá buena reputación.